بایگانی/آرشیو برچسب ها : از من تا ما

اغلب ما گمان می‌کنیم که هرگاه مجموعه ای از افراد برای رسیدن به هدفی مشترک گرد هم بیایند، یک تیم تشکیل شده است. در حالی که فاصله ی زیادی از دور هم جمع شدن گروهی از افراد هم هدف تا تشکیل یک تیم کارساز و اثربخش وجود دارد. نباید ساختارهای دسته ای، باندی و هیئتی را با تیم اشتباه گرفت. …

نگرش های تیم را حمایت کرد و توسعه داد. فرصت استقلال عمل به تیم داد. اهداف روشن و قابل دستیابی برای تیم تعیین کرد. مراحل توسعه ی تیم را درک و مدیریت کرد. مهارت ها را در تیم متوازن کرد. به تیم اجازه ی استقلال تصمیم گیری داد. به تازه واردها اجازه ی پیوستن به تیم داد. توسعه ی وفاداری …

برای کار تیمی افراد باید انعطاف پذیر باشند، این افراد: آموختن را دوست دارند. احساس امنیت می کنند. خلاق هستند. خدمت به مردم و تیم را دوست دارند (میل به سازگاری با تیم نه سازگار کردن تیم با خود). منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من تا ما، قم: میم. ص ۲۹. این نوشته را چگونه ارزیابی می کنید؟عالی ()جالب ()مفید ()خسته کننده ()به درد …

:: روش های مختلفی برای تقسیم بندی انواع تصمیم گیری وجود دارد. در این قسمت به مهم ترین آن ها اشاره می کنیم: .:. بر اساس زمان آنی (فوری): لحظه های پیش از وقوع یک تصادف آتی: به بعد سپردن زمان تصمیم گیری تقدیری: واگذاری نتیجه به بخت و اقبال و تقدیر .:. بر اساس میزان پیچیدگی ساده پیچیده .:. …

موانع «سازمانی» عدم توسعه ی کار تیمی ساختارهای بوروکراتیک ساختارهای عمودی سنتی سازمانی فرآیندگر نبودن سازمان ها و سیستم ها ضعف در مدیریت استعدادهای سازمانی یادگیرنده ی نبودن سازمان منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من تا ما، قم: میم. ص ۱۸۵. این نوشته را چگونه ارزیابی می کنید؟عالی ()جالب ()مفید ()خسته کننده ()به درد نخور () ۰ لینک کوتاه:

موانع «سیاسی» عدم توسعه ی کار تیمی حاکمیت و ترویج نگرش های فردگرایانه در حکومت های پیشین ترویج فرهنگ سلطه و سیطره ی فرد بر گروه در حکومت های پیشین تغییرات پیوسته ی مدیریتی و بی ثباتی در مدیریت ها تأثیر حکومت های استبدادی در طول نسل های پی در پی و بی توجهی به حاکمیت جمعی منبع: دهستانی، منصور …

به سادگی اعلام کرد که تیم وجود دارد. تیم را بی دلیل محدود کرد. چشمداشت عملکرد عالی داشت. از همه ی افراد تیم انتظار عملکرد بالا داشت. رهبر تیم را به افراد تحمیل کرد. همه ی رفتارهای تیمی را دیکته کرد. تازه واردها را محروم و یا محدود کرد. اجازه داد که وفاداری، بی کفایتی عملکرد افراد را مخفی کند. …

سازگار و انعطاف پذیرند. همدست و هم داستان هستند. مسئولیت پذیر و تعهدپذیرند. ارتباط برقرار می کنند. لایق و با کفایت هستند. قابل اعتماد هستند. انضباط دارند. یاران تیم را بالا می کشند. مشتاق، باانگیزه و امیدوار هستند. قصد و هدف دارند. احساس رسالت می کنند. همیشه آماده اند. با یاران تیم می جوشند. در پی ارتقای خویش اند. از …

در رویارویی با مشکلات چهار راه در پیش دارید: فرار از مشکل مبارزه با مشکل فراموش کردن مشکل رویارویی با آن منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من تا ما، قم: میم. ص ۳۳. این نوشته را چگونه ارزیابی می کنید؟عالی ()جالب ()مفید ()خسته کننده ()به درد نخور () ۰ لینک کوتاه:

دلایل زیادی برای کار تیمی وجود دارد. از دیدگاه فردی می توان گفت که هیچ کدام از ما به اندازه ی همه ی ما دانا، توانا و قدرتمند نیست. هیچ یک از ما به اندازه ی همه ی ما نمی داند و هیچ یک از ما به اندازه ی همه ی ما توانایی ندارد. منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من …