بایگانی/آرشیو برچسب ها : از من تا ما

بی توجهی به نتیجه ی کار پرهیز از مسئولیت پذیری نبود تعهد ترس از برخورد نبود اعتماد همرنگ جماعت شدن: مخالفت با دیدگاه بیرونی و درونی متفاوت بدون استدلال فشار روی اعضایی که نظر متفاوت دارند. سکوت، نشانه ی رضایت می شود. اعضای گروه خود را کم اهمیت تلقی می کنند. بریدن از گروه. منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من …

اصطکاک در تقسیم کار و تصمیم گیری کاهش بازدهی، به خصوص در ابتدای شکل گیری تیم ها. مشکل همسو کردن اهداف فردی، گروهی و سازمانی به تعویق افتادن اجرای کار به بهانه ی نظرخواهی و مشارکت. سازش و گروه سالاری با عنوان اجماع. توجیه سوءمدیریت و نبود رهبری. عدم استفاده ی بهینه از تخصص ها و درگیر شدن همه در …

زمانی که افراد نگران از دست دادن شغل خود باشند. زمانی که افراد نگران از دست دادن ارشدیت خود باشند. زمانی که رقابت درون واحدی جریان دارد. زمانی که افراد انتظار درآمد بیشتر از کار تیمی داشته باشند. منبع: دهستانی، منصور (۱۳۹۳)، از من تا ما، قم: میم. ص ۴۳. این نوشته را چگونه ارزیابی می کنید؟عالی ()جالب ()مفید ()خسته کننده ()به درد نخور () …

وقتی برای رسیدن به اهداف، به کار تیمی نیاز نباشد. برای مثال، زمانی که مدت زمان شروع و پایان پروژه یا فعالیت ها و فرآیندها به اندازه ای کم باشد که از مدت زمان تیم سازی و انجام کار کمتر باشد. وقتی تجزیه و تحلیل های اول ثابت می کنند که مواردی مانند تجهیزات نو، آموزش بیشتر مهارت ها، روش …

۷. وقتی روابط میان افراد یا واحد ضعیف است و در میان آن ها تعارض وجود دارد. ۸. وقتی ارتباط بین افراد ضعیف و انتقادهای تند میان افراد رواج دارد. ۹. وقتی افراد احساس برابری در محل کار خود نمی کنند و یا فکر می کنند منافع مالی و پاداش ها عادلانه توزیع نمی شود. ۱۰. وقتی افراد به شدت …

وقتی افراد یا واحد درک متفاوتی از اهداف کلی واحد دارند. وقتی درباره ی نقش ها، مسئولیت ها و اختیارهای هر یک از افراد ابهام و سردرگمی وجود دارد. وقتی افراد یا واحد رویه های مؤثری برای برنامه ریزی، حل مسأله و تصمیم گیری ندارند. وقتی افراد یا واحد پی در پی تنش و فشار روحی احساس می کنند. وقتی …

مهم ترین پرسش هایی که در زمان تیم سازی می بایست از خود بپرسید این هاست: آیا اعضای بالقوه ی تیم تجربه ی مرتبط با تیم دارند؟ آیا افراد داوطلب به راحتی با نقش های کلیدی مورد نیاز در تیم هماهنگ می شوند؟ کاندیداها نیروهای بالقوه ی خود را در تیم چگونه می بینند؟ آیا کاندیداها برای اهداف تیم اشتیاق …

پروفسور شوجی یاما (Shoji Yama) گفته است: «کار تیمی مهارتی نیست که بتوان آن را یکباره آموخت». وی در تشبیه کار تیمی می گوید: «کار تیمی همانند اتصال دو شاخه ی ماشین لباسشویی به پریز برق نیست که باعث روشن شدن آن می شود، بلکه مشابه پرورش گل است. کار تیمی مستلزم پرورش افراد است. هر یک از افراد تیم …